我覺得很多人都誤會黃仁勳的意思了...... 他並不是要你這輩子只專研一項技術, 而是要有智慧, 判斷當下「最重要的事務」是什麼, 然後竭盡全力把這件事情做好。 如果你還是底層的打工仔, 你當下「最重要的事務」應該不是學技術, 而是想辦法往上爬, 爬到可以做決策的位置。 那往上爬最重要的是什麼? 能力技術只佔了一部分, 或許還有人和、鬥爭、馬屁、假奴性...... 如果你只專注於提升自己的專業能力, 那反而違背了專注「最重要的事務」。 除非你們那個公司完全不搞人和, 就是單純看誰能力最強誰升職。 所以這個道理講起來很簡單, 但其實非常考驗一個人的遠見, 因為你要看得夠遠、夠清楚, 知道自己在哪裡,距離目標有多遠, 路上需要通過什麼樣的障礙, 然後一步一步地前進, 同時還要邊前進邊修正。 但他也是在提醒我們, 「最重要的事務」可能會不斷改變, 同時你現在的判斷也不見得是正確的, 講白了就是要我們別用身體的勞動, 替代大腦的安逸。 這其實也包融了很多的「機會主義行為」, 尤其當你地位越低的時候, 需要做的骯髒事就越多, 而這些在黃仁勳的概念裡都是被容許甚至鼓勵的, 只要他符合你的「最重要的事務」。 舉例來說: 如果你判斷「把書讀懂」最重要, 那你就只能乖乖認真念書。 但如果你判斷「考高分」最重要, 那就不一定只能念書, 作弊、偷考題、背考古題、找槍手、賄賂助教....... 這些都是可以考慮評估的選項。 假如是升學考試, 當然評估相對單純,作弊風險太高, 但如果是段考、小考、大學隨堂考...... 甚至是人生其他情境呢? 當你想法越靈活, 可以用的工具和策略越多, 自然就越有機會取得優勢了。 ※ 引述《jeff0025 (無法顯示人物名稱)》之銘言: : NVIDIA 執行長黃仁勳:我人生最深切的一課 來自一位日本園丁 : 2024/06/16 18:41:30 : 經濟日報 編譯吳孟真/綜合外電 : 輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳14日在美國加州理工學院(Caltech)發表畢業演說時,提 : 到他人生最受用的一課,來自一位日本園丁。他勉勵畢業生找到願意奉獻一生的技藝,並 : 排出人生的優先順序。 : 黃仁勳說,他習慣每年夏季挑一個月,在輝達的外國據點工作,「在我的孩子還在青少年 : 時,我們在日本度過夏天我們在(某個周末)造訪京都和銀閣寺」,他回憶當時在「酷熱 : 、潮濕、黏膩」的天候下,遇到一位照料一大片花園的園丁,這位園丁手持竹鑷子,摘折 : 枯萎的苔癬,這一開始讓黃仁勳摸不著頭緒。 : 黃仁勳說,他走向前問這位園丁「你在做什麼」,這位園丁回答,「我在撿拾枯萎的苔蘚 : ,我在照料我的花園」,黃仁勳接著問,「可是你的花園這麼大(要摘到什麼時候)」, : 園丁回答,「我已經照料這片花園25年了,我有的是時間」。 : 黃仁勳說,他和園丁的互動很簡短,但這番話成為他「人生中最重要的教訓」之一,「這 : 位園丁奉獻一生於他的技藝與畢生工作,當你這麼做,你就有充裕的時間」。 : 他說,他藉由明智地排出利用時間的優先順序,能夠專注於最重要的事務:幫助員工成長 : 與發展,「我每天上午都在做一樣的事」,「我會先做最優先的工作,在我上班之前,我 : 這一天就已經成功了,我已經完成最重要的工作,接下來能把時間花在幫助其他人,人們 : 在為打斷我而道歉時,我總會說『我有的是時間』,我確實如此」。 : 波士頓顧問公司資深榮譽合夥人史崔克也認同黃仁勳的行事哲學,表示人們常未配置幾近 : 足夠的時間在最重要事務上,這會導致不快樂、壓力和精力耗盡。他建議能列出每日活動 : ,並根據重要性和自己滿足的程度,以一到十的等級區分,再據此分配時間。 : 黃仁勳對堅持不懈的承諾,也展現在他畢業致詞的最後一段建言,「我希望你們能夠找到 : 想投入一生精進的技藝,琢磨你畢生事業的技能」,「為你的人生列出優先順序,有這麼 : 多事情正在發生、有這麼多事情待做,但排出人生的優先順序,你將會有時間」。 : https://reurl.cc/kOW5Eq -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptttwwebsite.tw), 來自: 122.121.68.171 (臺灣) ※ 文章網址: https://ptttwwebsite.tw/Tech_Job/M.1718638270.A.A3E
laiko : 解釋得滿適用職場的! 06/18 00:53
pacino : 你的解釋不是他的 06/18 05:56
physicsdk : 難怪有人論文抄襲騙學位 06/18 08:54
anachronism : 園丁幹了25年, 往上爬? 你在說啥 06/18 10:15
anachronism : 爬樹 06/18 10:15
cmpunk66 : 優文 06/18 23:19
Prado4840 : 園丁:那也表示你不夠喜歡你在做的事情 06/20 20:27